ESG 帶來的正效益
做好永續除了做到完善並且不說謊之外，如何達到正效益也是值得深思的一件 事，正效益模式小至產品、交易，大至地區和國家，以及所有跟您的企業有關的利益 關係人，總的來說利益關係人包括 內部組織員工、合作社區、您的顧客。
達到正效益的六項方法
有勇氣、淨正向的領導者 可以將淨正向定義為，一家企業所改善影響到的每個人的福祉，無論影 響的規模，而受影響的對象包含產品、營運、利益關係人，甚至遍及各區域及 國家。
發掘組織和員工的目的與熱情 員工是現今最強大的利害關係人，尤其是千禧世代和 Z 世代的員工，與 自身價值觀相同的雇主是他們的目標。個人意識強烈的他們會對自己的權益大 聲主張，進而支持或批評雇主針對社會議題的行動，所以發掘出他們想做出的 未來目標及熱情也會是重要的一塊。
實現遠大、進取的目標 採取與不採取，ESG 行動正日益增加，多數國家已許下碳中和承諾，在 未來將看到更多提升運輸和建築效率的法規、促進以自然為基礎的農業和森林 解決方案、規範產品的報廢和循環做法、強制混用再生能源網格等規範，規定 上，從環境中的碳排放到公司治理中的職場多元化，各方面的要求也都增加， 企業可跟進外界的腳步，遵循他們所訂定的標準。
推動系統層面的變革 此層面多著重於企業管理高層、薪酬管理及審計委員會、董事多元化、 企業道德 、資訊透明與整合實務等多項議題。評估公司整體表現，在財務發展 上需健全、要提升員工及股東的相關權益，現今更需注重的如何延續、承擔更 多社會責任。
從遊說到人權，提供平等發展 提供平等發展之機會，企業應讓每位員工擁有平等發展之機會，因此企 業內部無論是性別、種族還是年齡等條件，都不應成為阻礙或影響的因素。
將價值觀化為行動，深入組織和品牌 在企業舊模式的思考中，無法開闢永續的新道路，應將創新思考的價值 觀轉化為行動，融合在您的組織策略及品牌之中。
社會層面的責任
更快奔向淨正效益的企業將擁有更大能耐和技能，用以解決這些全體社 會的議題，您的企業在進行正效益之時應該注意到的責任：
影響力所需承受的責任 在持續追求淨正效益的企業中，產生廣泛的影響力代表著擁有改善全球 社會的機會，永續企業應該深刻理解，影響力不僅是一種權力，更是一種責任， 這意味著企業需要對其行為和決策的全球影響進行全面評估，確保其所帶來的 效益是正向的並符合全球公益使命。
反思成功的指標 作為一家追求積極影響的負責任企業，重新評估傳統的成功指標和結構 至關重要，挑戰傳統的成功衡量標準，例如 國內生產總值（GDP）增長，並聚 焦於綜合考量環境、社會和公司治理因素的指標;擁抱與長期福祉相一致的永續 標準，而非短期利益。，再者考慮整合循環經濟原則，通過促進生態復原的再 生實踐來衡量成功。
基於生計的永續發展 在永續發展的過程中，企業應專注於改善社會契約，著眼於生計和長遠 利益。這包括對僱員和供應鏈的關懷，確保工作條件和薪酬水平合理，同時致 力於提升社區的福祉。企業可以透過創建長期價值、支持當地經濟和社區發展 的方式，實現永續發展目標;在與利害關係人互動時，企業應聽取顧客和公民的 聲音，以確保其行動真正滿足社會需求。
強調結果導向和合作關係 為實現淨正效益，企業應該避免單純以改善股東報酬率為目標，反之， 應將股東報酬視為永續效益的結果。企業應強調建立長期價值，透過與各利害 關係人建立共贏的合作夥伴關係，以促進創新和共同繁榮，包括投資於社會和 環境項目，與其他企業共享最佳實踐，並與政府機構協作，以創造更具影響力 的解決方案。
捍衛民主價值及科學原則 無論從現實或道德的角度來看，企業領導人都不能再旁觀社會變遷的問 題，在追求社會影響時，企業有責任積極捍衛並推動民主價值和科學原則，從 實際角度來看，涉及與利害關係人參與決策過程，促進透明度，並支持強化民 主制度的倡議。此外，企業應堅持並優先考慮科學研究，依賴基於證據的實踐 來應對環境和社會挑戰，這樣一來，企業有助於建立一個重視理性決策、包容 性和追求真理的社會。 實現永續發展目標將會是必然，企業需要全面而負責任的方法成為解方的一部 分，透過將努力擴展至避免問題。企業可以積極為解決方案做出貢獻，促進地球的繁 榮，滿足社會所有成員的需求。